在業(yè)界眼里，她已不是純粹意義的專業(yè)市場(chǎng)，而是以“紅棉”為原點(diǎn)的潮流、時(shí)尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場(chǎng)空間。
整合稀缺的資源也意味著付出更大的代價(jià)，背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)或許并不亞于其受到的矚目與贊譽(yù)，但由此給商戶所帶來(lái)的視界和視野是無(wú)可比擬的，這些才是紅棉創(chuàng)造的無(wú)形而無(wú)價(jià)的內(nèi)生動(dòng)力，是最難能可貴之處。
顛覆，不在器物層面，而始于觀念。卜曉強(qiáng)的“顛覆”不但是創(chuàng)新，而且是顛覆“成功”，而“顛覆”也漸成為其創(chuàng)造與商戶價(jià)值共享的動(dòng)態(tài)啟蒙。
繼去年首次米蘭秀震撼業(yè)界后，今年，紅棉與米蘭則二度聯(lián)姻，攜手ORIETTA PELIZZARI帶來(lái)4場(chǎng)意大利品牌的中國(guó)首秀。音樂、視頻、繪畫、攝影等視覺藝術(shù)將齊齊呈現(xiàn)在時(shí)裝秀上。另一邊廂，這些來(lái)自米蘭的頂級(jí)設(shè)計(jì)大師還將與商家互動(dòng)，點(diǎn)評(píng)商品陳列櫥窗布置，國(guó)際比基尼大賽小姐也將首次在商鋪展示區(qū)購(gòu)物、試穿、搭配服裝。與此同時(shí)，12位海外研習(xí)的中國(guó)新銳時(shí)裝設(shè)計(jì)師將以紅棉為起點(diǎn)，帶來(lái)他們回歸中國(guó)的首場(chǎng)設(shè)計(jì)秀。
米蘭時(shí)尚秀后的集結(jié)
米蘭時(shí)尚秀后的集結(jié)
這個(gè)喧囂的八月，廣東時(shí)裝周讓全城沸騰，紅棉則更是頻頻出招。在以傳統(tǒng)市場(chǎng)業(yè)態(tài)為主導(dǎo)的流花商圈中，紅棉更像是一個(gè)讓人無(wú)法忽略、也無(wú)法參透的“異數(shù)”。
在業(yè)界的眼中，它并不是純粹意義的專業(yè)市場(chǎng)。翻開紅棉的歷史，“千店千面”、紅九夜市、一元拍賣、百企萬(wàn)衣公益活動(dòng)、亞洲街舞大賽、“五四”青年創(chuàng)業(yè)潮等新招式層出不窮，各地明星云集亮相的話題效應(yīng)一石激起千層浪，以紅棉為原點(diǎn)，形成了潮流、時(shí)尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場(chǎng)空間。
活力四射的世界比基尼小姐紅棉首秀
紅棉時(shí)裝城內(nèi)炫目的比基尼小姐購(gòu)物體驗(yàn)
近幾年，它則把眼光與觸角伸向國(guó)外。多次引進(jìn)國(guó)外品牌，在流花商圈率先推出韓國(guó)層與歐洲層，同時(shí)“韓人治韓”“歐人治歐”，讓頂級(jí)大秀——米蘭秀專場(chǎng)首次落地本土，“走進(jìn)來(lái)”之余也同時(shí)“走出去”引領(lǐng)場(chǎng)內(nèi)品牌到意大利米蘭理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)修，組織前往香港、歐洲、韓國(guó)、日本等地考察參展，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)交流。
在外界看來(lái)，紅棉以大手筆的投入與付出突圍傳統(tǒng)商圈，打破常規(guī)業(yè)態(tài)，嫁接國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)資源，背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)或許并不亞于其享受的矚目與贊譽(yù)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)商圈與國(guó)際時(shí)尚之都的屬性與等級(jí)畢竟不能同日而語(yǔ)，頂級(jí)設(shè)計(jì)的本土化探索也可能面臨水土不服，國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的成果亦未必立竿見影。有人認(rèn)為，在增長(zhǎng)日顯疲態(tài)的服裝行業(yè)中，如此大手筆的投入并不一定能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益。
然而，撥開喧鬧的表象，或許眼下的“無(wú)形之用”，方為未來(lái)大用。
筆者認(rèn)為，當(dāng)下的量化效益與具化回報(bào)并不是紅棉考慮的全部，在與國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚資源的接觸與交流中所拓深的視野，更迭的觀念，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的時(shí)尚影響力，才是紅棉的投入所指。歸根結(jié)底，它以突破常規(guī)的新變法，為商戶所帶來(lái)的視野和視界，滲透給商戶的先見思維與軟性體驗(yàn)，才是紅棉真正無(wú)形而無(wú)價(jià)的內(nèi)生動(dòng)力。
視野之變激發(fā)思維之辯，潛移默化的能量開始持續(xù)發(fā)酵。事實(shí)上，本土與國(guó)際品牌的同臺(tái)較量并非人們想象的“你死我活”，反而有可能是從“引狼入室”走向“與狼共舞”的良性雙贏。紅棉總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示，“本土品牌不僅沒被淘汰，而且遇強(qiáng)則強(qiáng)，每季的款式、品類、自動(dòng)換新率甚至店面陳設(shè)方面都有了很大提升。”
生于憂患，死于安樂，再?zèng)]有一勞永逸的生意與屢試不爽的模式。卜曉強(qiáng)感慨道，“不要去保，而要去創(chuàng)”。這個(gè)坦言未有成就感，只有危機(jī)感的男人，并不滿足于那些被業(yè)界津津樂道的“紅棉現(xiàn)象”，“一定要顛覆自己，大膽地拋棄已有的創(chuàng)新，哪怕是已經(jīng)被時(shí)間證明為成功的經(jīng)驗(yàn)。”
顛覆，不在器物層面，而始于觀念。商戶觀念在漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變，紅棉的定位與角色則是跨越式更新，“從單一的“二房東”角色轉(zhuǎn)型、滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)中去，從管理升級(jí)為服務(wù)，推動(dòng)思想觀念的改變。”紅棉現(xiàn)象并未停留在純粹的造勢(shì)，而漸成為創(chuàng)造與商戶價(jià)值共享的動(dòng)態(tài)啟蒙。
變或不變，均以商戶的未來(lái)價(jià)值鏈為考量。從這個(gè)意義上看，或許紅棉一直未變，自始至終在商戶價(jià)值最優(yōu)化這一原點(diǎn)上聚力、借力、運(yùn)力。
看似向外遠(yuǎn)涉，實(shí)則回歸根本，彷如無(wú)形之用，或?yàn)槲磥?lái)大用。
