身邊的科技產(chǎn)品正日新月異的以更人性化設(shè)計，讓網(wǎng)絡(luò)徹底滲透生活;我們也無法不正視網(wǎng)絡(luò)這股龐大的力量，見到不同產(chǎn)業(yè)，無不傾全力迎合這股互聯(lián)網(wǎng)洪流，希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)世界中占有一席之地。網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)競爭的戰(zhàn)場，已到白熱化境界。根據(jù)法國巴黎銀行(BNP Paribas)的調(diào)查報告2013–2020網(wǎng)絡(luò)銷售量預(yù)計會成長40%，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告總額較去年同期成長17%，行動裝置廣告也預(yù)計將成長90%。科技的力量無庸置疑，而一向自詡走在前端的時尚產(chǎn)業(yè)，到底又是如何來應(yīng)對這股無遠弗屆的巨大改變?

樣式不一的新科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品橫空出世，使時尚品牌們不得不重新思考自己在網(wǎng)絡(luò)世界的定位

　　Burberry一直以來都致力于擁抱互聯(lián)網(wǎng)革命，在眾多奢侈品品牌里面堪稱領(lǐng)頭羊。早在2010年就已經(jīng)率先將服裝秀搬上小螢?zāi)弧Ｋ麄兏诮衲陚惗?015春夏時裝周，成為首批嘗試使用Twitter推出的Buy Now按鍵的品牌。同時，也在秀后即在自家網(wǎng)站上推出限時兩個禮拜的「客制化的伸展臺」(Runway Made to Order)服務(wù)，讓客人可以從還沒上市的春夏設(shè)計之中，優(yōu)先選購與客制化。除了增加互聯(lián)網(wǎng)銷售途徑之外，他們也推出了@BurberryService的官方Twitter客服帳號，打著一天24小時, 全年無休的招牌來協(xié)助客戶的任何問題。現(xiàn)任CEO Christopher Bailey認為，當(dāng)務(wù)之急是盡可能將關(guān)于Burberry品牌的各種層面，從服裝秀到銷售到客服都盡可能的整合起來，提供給大眾一個最為完整的Burberry品牌體驗。

Burberry在網(wǎng)站上推出限時兩個禮拜的「客制化的伸展臺」(Runway Made to Order)服務(wù)

　　Kering集團更是在前年就與線上奢侈品電商YOOX簽約合作，并在去年成功的替旗下六大品牌，包含Balenciaga、Sergio Rossi、Alexander McQueen、Stella McCartney、Bottega Veneta和Saint Laurent，都設(shè)置了全新的網(wǎng)絡(luò)商店，但究竟網(wǎng)絡(luò)人潮是否能成功轉(zhuǎn)為買氣還有待觀察。而另一個集團底下的品牌Gucci，也是互聯(lián)網(wǎng)策略的佼佼者之一，和眾所推崇的Burberry并駕齊驅(qū)。早在2011年，Gucci就已經(jīng)推出了兼具購物功能的時尚影片，讓觀眾可以在影片內(nèi)動態(tài)的畫面上點擊并購買商品，隨后也成為了眾品牌鎖定的新形式，包含線上影音雜志Nowness和購物網(wǎng)站Net-a-Porter也都有嘗試跨界制作購物短片。Gucci也針對了智能手機和平板等各種新興科技產(chǎn)品，推出了相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)新媒體內(nèi)容。

購物網(wǎng)站Net-a-Porter跨界制作購物短片

　　在互聯(lián)網(wǎng)的另一端，我們則看到了像是Hermès、Céline、Prada等品牌，并沒有積極的去搶搭這班新媒體列車上的前排座位。Hermès的總裁曾言，他們并無意成為當(dāng)下風(fēng)行的「大眾奢侈」(Masstiege)品牌，而是希望堅守Hermès一向低調(diào)而專注的品牌精神，認為商品在網(wǎng)絡(luò)上過多的曝光和透過網(wǎng)絡(luò)商店的輕易取得，容易將品牌形象廉價化。這正是一語道出部分奢侈品品牌都仍舉棋不定，甚至抗拒著網(wǎng)絡(luò)的心聲。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)挾持強力放送的力量，揭開奢侈品品牌向來賴以支持的神祕面紗和高不可攀的品牌形象之后，還剩下些什么可以用來吸引消費者?Céline的設(shè)計總監(jiān)Pheobe Philo甚至曾經(jīng)重言認為，在Facebook上的曝光無異于光著身子走在大街上。