執(zhí)著研究?jī)?nèi)衣制造技術(shù)二十年的他的辦公室里除了堆砌著半成品的模杯還有電子元器件和智能穿戴設(shè)備，不得不讓人狐疑，一個(gè)做內(nèi)衣的竟然要做高科技？在內(nèi)衣行業(yè)，尤其是在中國(guó)的內(nèi)衣制衣工廠，有幾個(gè)老板代表品質(zhì)，有幾個(gè)老板代表創(chuàng)新，有幾個(gè)老板跟時(shí)代死磕到底——?jiǎng)⒊山ň蛯儆谶@些特質(zhì)的交集。

   12歲投身少林寺學(xué)武，誤打誤撞走進(jìn)內(nèi)衣行業(yè)，一干就是二十四年，在內(nèi)衣行業(yè)脫穎而出，但劉成建并未停下步伐，在2003年自行設(shè)立深圳市安妮芬制衣有限公司，開(kāi)始自己的生產(chǎn)研發(fā)路線長(zhǎng)達(dá)15年之久。他說(shuō)，做內(nèi)衣就像是在做人，一定要用心去做，不怕做不到，就怕自己想不到，每次一有新的產(chǎn)品，他總是以身作則，對(duì)內(nèi)衣各改良部位，用自己的身體肌膚進(jìn)行反復(fù)大運(yùn)動(dòng)量的觸碰摩擦，設(shè)身處地體驗(yàn)觸膚效果是否達(dá)標(biāo)。

   追求品質(zhì)成為他身上的第一個(gè)標(biāo)簽，不出意外他成功了。在工作過(guò)程中，累計(jì)接觸并跟進(jìn)過(guò)產(chǎn)品的制造工藝流程、生產(chǎn)成本評(píng)估、原材料采購(gòu)開(kāi)發(fā)，從銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及制造流程建設(shè)，到產(chǎn)品構(gòu)建，渠道模式的變革，制作工藝技術(shù)的創(chuàng)新等都練就了一整套自己獨(dú)有的見(jiàn)解。劉成建走“產(chǎn)品創(chuàng)新+匠心質(zhì)造+高性價(jià)比”的“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”路線，做市場(chǎng)創(chuàng)新型渠道爆品、供應(yīng)商和自有渠道建設(shè)雙驅(qū)動(dòng)組合發(fā)展模式。

   每個(gè)制造商都以一個(gè)品牌夢(mèng)，ANYFORM是他品牌夢(mèng)魘的開(kāi)始。回顧品牌發(fā)展之路團(tuán)隊(duì)遇到了不少的挑戰(zhàn)甚至是瓶頸，他在很長(zhǎng)一段時(shí)間都在謀劃自己的突圍路徑，知道自己和團(tuán)隊(duì)還有很長(zhǎng)的時(shí)間要熬，還有長(zhǎng)的路要走，他開(kāi)始明白，與其粗暴去惡性競(jìng)爭(zhēng)，不如放大眼界，去開(kāi)拓那些潛在空間，“最大的收獲，是認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)”不再采訪拘謹(jǐn)?shù)乃p輕地飄出口，聽(tīng)不出波瀾，卻非常篤定。

   他說(shuō)：“一定要堅(jiān)守自己多年爆品的底線，不是以降質(zhì)降價(jià)一味去迎合市場(chǎng)，而是要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)去滿足新的消費(fèi)需求和為消費(fèi)者創(chuàng)造更佳的穿著體驗(yàn)，所以，回歸最初心，做工廠，打造屬于自己的爆品，堅(jiān)持把產(chǎn)品的款式與工藝、性價(jià)比做到極致。”

   關(guān)于爆品的思考，他的見(jiàn)解更偏學(xué)院派，與市面上打著爆品主題的低價(jià)單品更是不同。熟悉劉成建的人都知道，他對(duì)于這個(gè)爆品的打造，就是想要跳出市場(chǎng)給爆品的定義，是對(duì)市場(chǎng)的“挑釁”做出的回?fù)簟?/span>

   從工廠到品牌再回歸到工廠，從多樣化到為深圳安妮芬公司注入創(chuàng)新、品質(zhì)、科技的靈魂作為核心。多變的市場(chǎng)格局，走在變化莫測(cè)的路上，由于行業(yè)里面沒(méi)有參照、也沒(méi)有已經(jīng)成功的模式值得參考，完全是依著自己對(duì)市場(chǎng)的敏銳感和產(chǎn)品感向前，劉成建笑稱(chēng)自己更像是一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，玩品牌不如研究產(chǎn)品、攻破一個(gè)個(gè)技術(shù)難題更有滿足感。

   在摸索產(chǎn)品的過(guò)程，他不斷的找尋初心，不斷地揣摩消費(fèi)市場(chǎng)。在市場(chǎng)更廣泛的時(shí)候，他做了一些“減法”！聚焦在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，用產(chǎn)品，以及自己多年的科技經(jīng)驗(yàn)，從品牌到工廠，從代理終端到消費(fèi)者，從品質(zhì)到精神。劉成建重新找回了初心，以市場(chǎng)規(guī)律和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不屈不撓“以不變應(yīng)萬(wàn)變，但萬(wàn)變又不離其宗”。

   目前，中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革。在互聯(lián)信息時(shí)代，消費(fèi)者層次的更迭，讓內(nèi)衣市場(chǎng)從一個(gè)重建時(shí)期步入到飛躍發(fā)展時(shí)期。傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心，聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商，去搶占消費(fèi)者的模式，已漸漸被新的營(yíng)運(yùn)方式代替。一些新生的互聯(lián)企業(yè)，從消費(fèi)者的需求角度出發(fā)，依托新平臺(tái)搶占流量與IP，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具成交和服務(wù)，強(qiáng)勢(shì)將傳統(tǒng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)壁壘摧平。中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)多維競(jìng)爭(zhēng)的全新格局，此時(shí)，很多品牌企業(yè)為之茫然，紛紛轉(zhuǎn)為做貼牌生產(chǎn)加工，2018年更被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“OEM年”。

   這個(gè)時(shí)候，他把內(nèi)衣產(chǎn)品做成了智能穿戴，而品類(lèi)也不再是內(nèi)衣，能導(dǎo)電發(fā)熱的運(yùn)動(dòng)褲、能按摩消除黑眼圈的眼罩、跟醫(yī)療集團(tuán)、國(guó)外先進(jìn)材料技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，倒騰已經(jīng)完全超出行業(yè)認(rèn)知的“玩意兒”，看似玩心很重的他認(rèn)為：“未來(lái)屬于智能穿戴，這個(gè)概念雖然火了很多年，終究還是要落地的，傳統(tǒng)制造業(yè)如果不擁抱未來(lái)，便沒(méi)有機(jī)會(huì)。這么多年來(lái)，我就喜歡研究技術(shù)和怎么讓消費(fèi)者感知到技術(shù)。”他的研發(fā)產(chǎn)品之所以被市場(chǎng)認(rèn)可，又與他高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的愛(ài)好密不可分。果然，機(jī)會(huì)留給了有準(zhǔn)備的人，采訪間得知他新上的生產(chǎn)線已經(jīng)上馬，深圳的會(huì)客室中更是往來(lái)無(wú)白丁，訂單更是接踵而來(lái)，他最驕傲的還是有幫助哪個(gè)產(chǎn)品攻克了一個(gè)小難題。