近日,國家發(fā)改委宣布:我國口罩日產(chǎn)量已突破1億只。
這個數(shù)字背后,折射出中國制造業(yè)面對口罩的狂亂與不安。一邊是口罩生產(chǎn)設(shè)備漲價5倍、口罩原材料熔噴布漲價近10倍,另一邊是暴漲又可能急落的口罩需求。已經(jīng)入局和即將入局的口罩廠家,正在體會一把拉斯維加斯賭徒的心情。
同樣是近期,杭州蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園內(nèi),一條小小的口罩產(chǎn)線悄然啟動。每小時1000片的產(chǎn)量,這個數(shù)字在“日產(chǎn)量突破1億”面前,毫無話題性。
唯一不同的是,這是一條改造而成的產(chǎn)線。原本專門用于生產(chǎn)女裝的縫制設(shè)備,經(jīng)過不到24小時的加裝和調(diào)試后,搖身一變成為口罩產(chǎn)線,并且還能隨時改回來。
動態(tài)產(chǎn)能切換,一個偶見于軍事雜志的詞匯,進(jìn)入民用制造業(yè)的視野。
坦克與拖拉機(jī)
最為大眾熟知的動態(tài)產(chǎn)能切換例子,大概就是二戰(zhàn)時期,蘇聯(lián)的拖拉機(jī)廠。
納粹德國于1941年6月22日發(fā)動對蘇聯(lián)的突然入侵,由于準(zhǔn)備不足,蘇聯(lián)于戰(zhàn)爭前期處于嚴(yán)重不利境地,西部工業(yè)區(qū)全部淪陷。為了彌補(bǔ)對納粹德國的產(chǎn)能差距,蘇聯(lián)緊急命令大批生產(chǎn)拖拉機(jī)的民用工廠,在政府的指導(dǎo)下迅速切換至坦克生產(chǎn)。
最著名的故事,就是在斯大林格勒戰(zhàn)役中,捷爾任斯基拖拉機(jī)廠的工人開著剛下線的坦克,出廠迎戰(zhàn)城內(nèi)德軍。
二戰(zhàn)結(jié)束后,蘇聯(lián)坦克的訂單開始放緩,大批受國家命令轉(zhuǎn)產(chǎn)的拖拉機(jī)廠又恢復(fù)了拖拉機(jī)生產(chǎn),支持蘇聯(lián)的戰(zhàn)后重建。
不是萬能的“看不見的手”
疫情與戰(zhàn)爭都是一個社會的特殊緊急狀態(tài),在這種狀態(tài)下,會產(chǎn)生大量的臨時市場需求。
按照經(jīng)典的市場理論,暴增的市場需求首先會提高產(chǎn)品價格,進(jìn)而刺激大批投資涌入,開設(shè)廠房投入生產(chǎn),直到市場上產(chǎn)品供應(yīng)充足,價格回落正常區(qū)間。
但是在緊急狀態(tài)中,“看不見的手”極易失效。因為緊急狀態(tài)下產(chǎn)生的臨時市場需求,并不是常態(tài)市場需求。一旦緊急狀態(tài)消失,這些市場需求也會出現(xiàn)斷崖式下跌。
所以這時候,市場充斥著投機(jī)心態(tài)。無法短期內(nèi)回收成本的設(shè)備與原材料投資,加上對未來市場需求大規(guī)模回落的恐慌,逼迫所有環(huán)節(jié)抱著“能賺多少是多少”的心態(tài)集體抬高價格。口罩機(jī)和熔噴布的暴漲,就是典型例子。
在疫情前,中國已經(jīng)集中了全世界50%的口罩產(chǎn)能;經(jīng)過疫情的刺激,口罩產(chǎn)能粗略估算至少翻番,這還是在熔噴布等原材料開始短缺的情況下,一路狂奔的結(jié)果。
可想而知,當(dāng)疫情結(jié)束后,這些龐大的產(chǎn)能很有可能因為市場需求的斷崖式下跌而陷入困頓:投資無法回收、工人辭退、設(shè)備和原材料賤賣,這一地雞毛將對我們的防疫戰(zhàn)爭加上一筆沉重的沉沒成本。
哈勃智慧云:智能制造帶來的無縫切換
拖拉機(jī)廠為什么能在拖拉機(jī)和坦克之間靈活切換?因為拖拉機(jī)和坦克都是履帶車輛,有著相似的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。只要很低的產(chǎn)線調(diào)整成本,拖拉機(jī)廠就能在戰(zhàn)時和平時都生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品,并不會形成產(chǎn)能過剩的問題。
我國是紡織大國,擁有至少150萬臺縫制設(shè)備的存量,而口罩的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)與服裝制造高度重合,是我們可以動態(tài)切換的產(chǎn)能基礎(chǔ)。
哈勃智慧云是一家服裝領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,在研究口罩的材料特點和工藝基礎(chǔ)之上,利用服裝生產(chǎn)線現(xiàn)有的粘合、縫制設(shè)備,提出了一套快速切換產(chǎn)能方案:僅添加一臺自動切割機(jī)、一臺超聲波焊接機(jī),約2萬的成本,就可以將原來的服裝生產(chǎn)線,24小時內(nèi)切換為口罩生產(chǎn)線;
由于對服裝制造有著深厚的工藝工序了解,只需要對工人進(jìn)行簡單培訓(xùn),原來的服裝車縫工就可在一天內(nèi)轉(zhuǎn)為口罩生產(chǎn)線操作工;
當(dāng)市場需求下降、工廠需要回歸服裝生產(chǎn)時,也僅需要一天時間,就可以將改造后的口罩生產(chǎn)線重新切換回改造前的服裝產(chǎn)線。
能夠?qū)崿F(xiàn)這種快速切換方案,源于哈勃智慧云在服裝智能制造上的持續(xù)積累。富士康作為哈勃智慧云的孵化方之一,為其提供了完備的工業(yè)平臺能力,涵蓋傳感器、邊緣計算、云處理等多個門類,可實現(xiàn)實時的設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析。產(chǎn)能端的數(shù)據(jù)穿透,能夠使得哈勃智慧云能快速分析口罩生產(chǎn)與服裝制造的共同點與差異點,并集成優(yōu)化出最低成本的切換方案。
這種不投入專業(yè)口罩生產(chǎn)設(shè)備、可快速來回切換產(chǎn)線的方式,適合服裝工廠傳統(tǒng)產(chǎn)線的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。既快速、低成本滿足市場的臨時需求,也能在疫情過后,快速恢復(fù)原有生產(chǎn)模式,避免產(chǎn)能的過剩與閑置。
當(dāng)下,雖然疫情在我國已經(jīng)得到控制,但是海外又出現(xiàn)新的傳染潮,韓國確診人數(shù)已突破5000,伊朗突破2000,歐洲已有32個國家出現(xiàn)病例。為了防止復(fù)工聚集性感染和回流輸入性感染,口罩需求將繼續(xù)保持在高位。如何在保持供應(yīng)的同時回避產(chǎn)能過剩的后果,是制造業(yè)當(dāng)下的核心課題。
