根據財報，阿里中國零售平臺去年實現GMV 2.3萬億元人民幣，占全國社會消費品零售總額的8%。今年一季度，這一平臺GMV達到6001億元人民幣。從2.3萬億元人民幣到1萬億美元，阿里這艘商業巨艦需要在五年內增長近三倍。不過至今仍有不少媒體人記得，在2012年11月30日21時50分，阿里巴巴宣布全年銷售1萬億元人民幣，距今也不過兩年半。

　　逍遙子張勇或許是阿里諸多高管中媒體最熟悉的一個，他曾做過CFO、COO，上周剛剛接棒阿里巴巴集團CEO，成為繼馬云和陸兆禧之后，第三個引領這艘商業航母前行的指路人。昨日，張勇在阿里巴巴集團內部大會上發表“施政演說”，提到阿里巴巴將重新審視“讓天下沒有難做的生意”，在現在的市場格局和客戶需求下，這句話的內涵已經有所變化，阿里巴巴應該從“做電子商務的水電煤”，發展為“做商業的水電煤”。

　　五年內取代沃爾瑪成全球第一

　　一向務實的張勇在接任阿里集團CEO的第六天，就明確了具象化的目標：未來五年內，以5萬人的規模，實現1萬億美元平臺成交額（GMV）。他同時表示，今年阿里交易額將超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺。

　　根據財報，阿里中國零售平臺去年實現GMV 2.3萬億元人民幣，占全國社會消費品零售總額的8%。今年一季度，這一平臺GMV達到6001億元人民幣。從2.3萬億元人民幣到1萬億美元，阿里這艘商業巨艦需要在五年內增長近三倍。不過至今仍有不少媒體人記得，在2012年11月30日21時50分，阿里巴巴宣布全年銷售1萬億元人民幣，距今也不過兩年半。

　　在1萬億美元成交額背后，阿里將把吃、行等物質產品之外的精神服務作為引擎。“這些新的品類，我們怎樣抓住機會，在我們的平臺上給消費者提供這樣的服務，這是淘寶、天貓整個發展升級的過程。”

　　做商業的水電煤

　　在以交易額劃定的規模背后，阿里更關注的是商業模式的變化。在張勇看來，“讓天下沒有難做的生意”這句話，在新的經濟環境、市場格局和客戶需求下，已經被賦予了新的意義。虛擬經濟和實體經濟正在緊密結合，所有的企業和商業組織都在經歷“商業互聯網化”的過程，而阿里巴巴的任務，也應該從“做電子商務的水電煤”升級為“做商業的水電煤”。“目前最大的機會是用互聯網的思想和技術去改造原來的商業、改造供應鏈，最終提升整體效率。”張勇說道。

　　今年，“互聯網+”在政府的引導下成為最火熱的關鍵詞。有分析認為，電子商務只是“互聯網+商業”的形式中最初級的一種，也是目前最成熟的一種。在各行業嘗試“互聯網+”的過程中，新熱點迭起，電子商務模式的紅利卻不會像過去十年那么明顯。對于靠電商起家的阿里巴巴來說，機會誠然不少，但改變也勢在必行。張勇坦言，“電子商務的今天，定義已經變了”。在他看來，現在做生意的方法已經與之前不同，如果阿里繼續跟隨此前愿景“讓天下沒有難做的生意”，必須去了解客戶現在如何做生意、痛點何在。

　　“樹形經濟”拼基礎

　　有電商業內人士認為，從電商到“互聯網+”，阿里巴巴、騰訊和百度這三家公司在中國經濟領域的地位將日益提升。除了本身的規模和利潤外，這三家企業已經成為三棵大樹，承載著繁榮的生態圈。這其中，阿里巴巴更偏向商業，而騰訊和百度則更偏向商務。

　　來自北商商業研究院的分析認為，在未來商業、服務業、醫藥、政務等領域均接入“互聯網+”后，以BAT代表的樹形經濟體將進入拼基礎和底層的時代。張勇昨日也提到，阿里可以很輕松地在幾年內達到1萬億美元的GMV，但能否持續保持生態體系的繁榮才是最重要的。“在我們萬能的淘寶上，我們能不能有新的創業者、新的品牌、新的中國制造，中國創造在這個平臺上能夠長出來，這個是我們關心的問題。”